如果一家培训学校真能在布点、口碑、营销三点中做好，就是你的品牌核心价值，就是你的核心竞争优势。如果以上三点做不好，营销再好也无法长远发展。济南艺体生文化课冲刺班在这里具体分析一下。

　　对于核心竞争力而言，其实是一个相对于竞争者的比较优势

　　师资、资本、布点、品牌……都有可能成为你的核心优势。

　　举点例子，从目前的小升初培训市场来看，比如学而思的师资是最强大的，这直接递交出的结果就是学员的成绩。

　　根据培训学校的规模大小区别对待

　　如果是大型的培训机构，那么战略性的要求会更高，不管是布点、营销和理念建立都需要大量的资金与精力的投入来维持。

　　如果是小规模的学校，比如一家新开始的创业型培训机构，仅在一个社区开设，布点和营销还没资金实力的前提下，那么所谓的核心竞争力，就只能体现在师资、价格、灵活性、升学率上了。

　　以相对较低廉的课时费，和重点中小学或者名校高材生为师资宣传来打动客户，灵活的排课时间与未来良好的升学预期或者是已经有的高名校升学率来促使客户间的口碑传播。

　　核心优势就是教学服务

　　制定一系列的教学服务，老师一定要切切实实的让这些教学服务落到实处，产生效果。

　　教学服务也不仅仅对学员，对家长也经常召开家长说明会，希望家长在课下也能起到作用。

　　但是这一切都需要校长对老师的管理要到位，老师的工作热情要激发出来，要有责任心，团队要有共同的目标，这是前提。

　　我曾经看到一个培训机构的广告口号是“变态的追求效果”。更需要老师要把教学服务落到实处，帮助学生养成良好的学习习惯，这很重要!

　　以上就是山东艺术生文化课辅导整理的培训学校怎样构建核心竞争优势的关键因素。